O2C · Статус работ на 07.07

Цифры на сегодня

показателей разобрано: первоисточник, проблемы, разрезы — по каждому

40 ★

приоритетных выбрано с дивизионами — с них начинаем

показатель с определённым первоисточником-мастером (ССП, SAP ERP…)

2 из 22

проблем закрыто (ВЗМ в отклонениях, недельный срез SLA)

показателей пока с красным семафором — план озеленения см. «Процесс и план работ»

Что уже есть у заказчика — опубликовано, обновляется по мере работ

Карта показателей — интерактивный граф всей цепочки: от производных показателей через факты и справочники до витрин, шины Хорда и систем-первоисточников. Клик по любому узлу — карточка с проблемами и статусами.
Реестр 80 показателей с семафорами — по каждому: приоритет ★, проблемы (красный / жёлтый / зелёный), источник сейчас, целевой первоисточник-мастер, путь в Хорде, все разрезы явно, витрина — с фильтрами и перекрёстными ссылками.
Реестр 22 проблем — что мешает цифрам сходиться: промежуточное и целевое решение, дивизионы, кто нужен (бизнес / ИТ), готовность, критичность, полный список затронутых показателей.
Схема процесса продаж — плановый и фактовый контуры десятью шагами: где рождается каждая цифра, какие показатели на неё опираются, что мешает.
План работ — волны на карте показателей и пошаговый план с ожидаемым результатом на странице процесса: после каждого шага понятно, что именно улучшится у дивизионов.

Что добавилось за сегодня (07.07)

Смещён фокус на первоисточники. По письму-дозапросу у каждого показателя зафиксирован целевой первоисточник-мастер: 41 определён · 26 под вопросом · 13 пока с ручным компонентом. Vertica переведена в справочную колонку «текущая физика, не мастер».
Матрица «показатель × проблемы» с семафорами. Реестр проблем связан с каждым показателем в четырёх разрезах: первоисточник и ручные данные · справочники · методология · процесс. Цель — зазеленить всё.
Приоритеты. 40 приоритетных показателей из реестра дивизионов помечены ★, добавлен фильтр — работа начинается с них.
Путь до мастер-системы через Хорду. Разобрана мета шины УЦП: 30 таблиц слоя CORE (нейминг «источник_имя в источнике») показывают, из какой системы физически приходит каждый показатель. На графе — отдельный этаж, внизу карты — таблица.
Проверка витрин по коду Озера. По коду преобразований установлено, из каких систем реально собираются витрины: SAP BW, CRM, ССП, ПБД — плюс ручные SharePoint-подложки внутри «системных» витрин. Это подтверждает главный посыл: мастер важнее витрины.
Системы названы официально. Все источники сверены с реестром ИС компании (коды, названия, статусы) — включая балансовые единицы вне централизованных систем (SAP ERP Русвинил и др.).
Схема бизнес-процесса продаж — новая страница: 10 шагов от планирования спроса до перехода права собственности, с артефактами, системами и проблемами на каждом шаге.
Пошаговый план работ с ожидаемым результатом — после каждого шага написано, что улучшится у дивизионов; шаг 0 (разобрать и разложить) — выполнен.
Навигация и связность. Все таблицы карты связаны кликабельными ссылками (проблема ↔ показатель ↔ разрез ↔ витрина ↔ Хорда); разрезы и списки показателей перечислены явно, без группировок.

Проблемы: закрыто и в работе

Закрыто 2 проблемы

Взаимозаменяемость продуктов (ВЗМ) учтена в расчёте отклонений — отклонения считаются на уровне группы продуктов (основная + ВЗМ марка) (№14).
Зафиксирован недельный срез отчёта — понедельник 12:00; расписание обновлений подстроено под ритуалы дивизионов (№21).

В работе 11 проблем

Связки «наименование — код» по клиентам и маркам с ФЭС (№2, №3).
Отрасль, сегмент и главный фронт-менеджер — реестры расхождений с CRM (№4, №5, №8).
Природа корректировок БП и факта продаж ФЭС (№1, №10) — промежуточно работаем на зафиксированных правилах.
Остальное — в реестре проблем с фильтром «В работе».

Требуют решения блокеры

Цены / себестоимость / премиальность — только в отчёте ФЭС, методика не описана. Нужна встреча с ФЭС.
Проектные тонны и опен-буки дистрибьюторов — первоисточник не определён.
Исключения по отраслям: у ФЭС, CRM, SAP и УЦП свои списки — нужен один арбитр.